1 拜仁慕尼黑在德甲的转会市场中一直扮演着重要角色，自2007年夏天以来，他九游棋牌官方网站们连续十四年引入了来自其他半岛棋牌官方网站德甲球队的球员这种趋势似乎将继续下去2 德甲俱乐部的经营模式相对传统除了少数如多特蒙德等上市俱乐部外，大多数俱乐部采用会员制，或依赖于大型企业如拜耳的勒沃库森和大众的沃尔夫斯堡等这使得他们；德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助球场广告球衣广告球迷商店球票收入电视转播以及洲际比赛的奖金等拜仁慕。

德甲球队的经营模式是足球商业化运作的典范这些球队不仅要在治理上达到高标准，还需在财务上符合欧足联严格的C级标准俱乐部通常采用多元化的经营策略，并且在管理层中不乏市场营销背景的专业人士例如，汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼来自著名的体育电视转播经纪公司Sportfive，而斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶；首先，德甲俱乐部的经营模式普遍较为保守除了像多特蒙德这样的少数俱乐部上市外，大多数俱乐部要么采用会员制如拜仁，要么依靠大型企业支持如勒沃库森背后的拜耳公司，沃尔夫斯堡的大众集团这种模式使得这些俱乐部的年度投资相对稳定，避免了盲目砸钱追求成绩的现象德国足协也一直倡导理性投资，认为这对。

德甲球队经营状况分析

1、德甲在世界上的影响力有限，电视转播和赞助商少，以至无法象英超意甲那样汇金如土更深层次的原因是日耳曼人更理性，把俱乐部像企业一样经营，德国的大企业享誉全球。

2、1传统不一样德国球队历来注重球队经营，以盈利为目的，对然德甲球队的赞助商比其他联赛球队并不次，大众拜耳等等都是世界级的企业，但是都没有大把花钱的习惯，德甲讲究的是经营其他三大联赛要么是会员制，要么是某一大亨个人所有，为了取得成绩不在乎花多少钱2德国的税率较高，在45%左右。

3、德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfi。